本書は「ブルー・オーシャン戦略」の10年ぶりの新版。
新章として第9章～第11章が追加されているとともに、今をときめく入山章栄教授監修のもとで注目のブルー・オーシャン候補企業(JINS、クックパッド、QBハウス、オフィスグリコetc.)も紹介されている。
本書のタイトルである「ブルー・オーシャン戦略」とは、新しいニーズを掘り起こし、競争のない市場を創造する戦略のことである。
競争の激しい既存市場「レッド・オーシャン」を避けることで、高成長と高収益を実現する。
そして、「ブルー・オーシャン戦略」を開拓するためのフレームワークが、本書で紹介される「戦略キャンバス」をである。
既存市場の現状を把握し、競合他社の提供価値を「価値曲線」としてビジュアル化したのちに、その「価値曲線」をアップデートしていく。
「減らす」「取り除く」「増やす」「付け加える」という4つのアクションを通じて、既存市場に存在しない新しい価値である「バリューイノベーション」を実現する。
この「戦略キャンバス」は数ある経営戦略のフレームワークのなかでも、非常に有効かつ秀逸なフレームワークであると思う。
目次
第1章 ブルー・オーシャン戦略を生み出す
第2章 分析のためのツールとフレームワーク
第3章 市場の境界を引き直す
第4章 細かい数字は忘れ、森を見る
第5章 新たな需要を掘り起こす
第6章 正しい順序で戦略を考える
第7章 組織面のハードルを乗り越える
第8章 実行を見据えて戦略を立てる
第9章 価値、利益、人材についての提案を整合させる
第10章 ブルー・オーシャン戦略を刷新する
第11章 レッド・オーシャンの罠を避ける
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