下記の表は、企業のコアコンピタンスに影響を与える項目をまとめたものです。
その項目は価値連鎖のアクテビティの多岐にわたるため、経営者がすべての変化を自分の力で把握するのは現実的ではありません。
各部のマネージャーからそうした情報がもたらされるような仕組みを準備し、必要に応じて対処できるような体制を構築しておくことが必要となります。
上記のような外部環境の変化に対する、戦略的対応のオプションは下記の3つに大別されます。
予防(Prospect):事前に外部環境の変化を予見し、先手を打つという選択肢です。
防御(Defend):価格の変更や、研究開発による差別化によって外部環境の変化に対して真っ向から立ち向かうという選択肢です。
刈り入れ(Harvest):外部環境の変化に対して対応が難しい場合は、コストを極力抑えながら撤退していくということが現実的な選択肢となります。
次の記事：第14回
前の記事：第12回
目次：MBA経営戦略
.jpg)
Comments