top of page

MBA経営戦略⑱:組織構造

更新日:2021年4月4日

機能別組織とは?

機能別組織のメリット・デメリット

事業部制組織とは?

事業部制組織のメリット・デメリット

マトリックス型組織とは?

マトリックス型組織のメリット・デメリット

 

機能別組織とは、財務、販売、製造、調達、マーケティングなど、担当する機能ごとに部署を分けた構造の組織です。


 
 

事業部制組織では、本社の下に事業ごとに編成された組織(事業部)が傘下に有します。事業部は、商品・エリア・顧客のセグメントによって分類され、それぞれの事業部が機能別の部署を傘下に有します


 
 

マトリックス組織とは、機能別組織と事業部制組織のそれぞれの持つメリットを同時に実現することを目的として、それらの組織構造を組み合わせた組織です。

機能とプロジェクトの2つの軸を持つマトリックス組織であれば、機能別の各部署は特定の機能に責任を持ち、プロジェクトチームはプロジェクトの成果に責任を持ちます。特定のメンバーは、機能別部署のマネージャーとプロジェクトチームのマネージャーの双方に対して報告の義務を負います。


 

次の記事:第19回

前の記事:第17回

目次:MBA経営戦略


閲覧数:94回

最新記事

すべて表示

ブログ管理人:田中ゲイリー

東京都出身。東京大学卒業後、都内金融機関にて投資銀行業務に従事。その後、米国へ留学しMBA(経営学修士)を取得。現在は、上場企業にて経営企画業務に従事する傍ら、副業としてITスタートアップにてCFOとして関与。
Blog Author: Gary Tanaka

CFO of the IT venture company (Data Analytics)

Finance / Corporate Planning / Ex. Investment Banker

University of Tokyo (LL.B) |

University of Michigan, Ross School of Business(MBA)

Tokyo, Japan

illust553 (1).jpg
bottom of page